Зачем работать когда есть ИИ?

Представим на минутку, что на дворе 2008 год, в комнату, в которой вы рассказываете, например, о какой-то технологии, пусть будет новая операционная система, входит Стив Джобс.

Вы продолжите так же уверенно говорить о том, что знаете относительно технологии, на которой строится операционная система? Продолжите уверенно говорить о пользовательском опыте, продолжите говорить о том, каких функций не хватает обсуждаемой операционной системе, ну или, как минимум, “затушуетесь”, а как максимум — уступите место Стиву Джобсу?

У меня есть убеждение, что с очень высокой вероятностью уступите место и позволите Стиву Джобсу выступить вместо вас. Ведь он знает невообразимо много больше о том, что такое операционная система, пользовательский опыт и что на самом деле хочет пользователь, чем знаете вы.

“Проматываем” до настоящего, 2026 года и немного переворачиваем контекст. Вы молодой специалист, который только-только вышел на рынок труда, и вы начинаете искать себе работу. Размещаете резюме на HH.ru, Хабре и где там еще нынче ищут молодые специалисты “эти работы”. Ждете неделю, две, месяц, а ваше резюме лишь просматривают, но не откликаются.

Да в чем же дело, я же специалист, у меня же есть портфолио работ, которые я выполнил еще в универе, есть успешные проекты на фрилансе. Я не просто специалист, отличный специалист¹, но почему же меня никто не спешит “отсобеседовать”?

В панике молодой специалист обращается в кадровое агентство, где другой специалист рассказывает, как “правильно” оформить резюме, чтобы его заметили и на него откликнулись и пригласили для того, чтобы “отсобеседовать”. Но! Для того, чтобы это правильное резюме, с высокими откликами у молодого специалиста появилось, нужно заплатить денежку специалисту кадрового агентства, и тот уже, всей мощью своей экспертизы, навалится и “родит” резюме, которое заметят.

Специалист несет денежку другому специалисту, тот наваливается и рожает “мышь”. Резюме есть, и даже просмотры чуть выше, чем на резюме без правок от “специально обученного, другого, специалиста”, но откликов нет.

Почему нет откликов, никто не знает…

…вернее знает, но боится признать и озвучивать эту мысль вслух².

Прежде чем озвучить мысль “почему нет откликов” вслух я хочу напомнить самому себе диалог, который состоялся в 1999 году с заведующей кафедрой лингвистического и педагогического образования:

В 2019, ровно (+-) через двадцать лет, я пришел к Мэри Георгиевне с опущенной головой, после того, как провел 8 первых лет моей карьеры, в ролях от, прости Господи, продавца в магазине компакт дисков до менеджера по персоналу, директора по персоналу, директора проектного офиса³ и после 12 лет сверхуспешной карьеры в Газпромнефть. Пришел уставший, выгоревший, невыспавшийся, депрессующий, что жизнь как-то не так пошла.

Вернее пошла как надо, но оказалось, что той дорогой, что я шел, идти было не нужно⁴.

Пришел потому что не смог найти работу, когда решился уволиться из Газпромнефть. Работы, которую я искал чуть больше ТРЕХ лет. ТРИ ГОДА! Три года карьерных консультаций, три года хождения по редким собеседованиям, три года откровенного страдания и нытья. Три года, два из которых я посвятил планированию своего выхода из корпорации⁵.

Для таких, как я, менеджеров высшего и среднего звена, не из айти, а из реального сектора экономики, три года поиска работы – это норма.

Был у нас один директор из “желтенькой” нефтяной компании, который пришел в Газпромнефть директором после сверхуспешной карьеры на Украине, там эта желтая сеточка АЗС присутствовала в полный рост, но после событий 2014 года ее национализировали, а весь “экспатный” штат разогнали. Так вот, он с 2014 по 2016 искал работу и найти ее никак не мог, пока не подвернулась наша конторка и то, скорее всего (не уверен), была подключена “мохнатая лапа” из числа приближенных к телу верховного и ВСЕЯ ГАЗПРОМ.

Суть не в том, кто и сколько ищет работу, а почему так происходит. Рынок финансистов, маркетоголов, менеджеров и прочих управленцев оказался перегретым. Рынок профессий преобразовался, появились автоматизированные средства, которые выполняли функции финансистов лучше самих финансистов⁶. Не верите, что перегрелся? А давайте посмотрим:

+5% к профессиям, связанных с принятием решений как бы немного, но обнадеживающе, однако, не спешите. Профессии на, которых принимают решения, все еще в почете и даже вроде как набирают, но у меня есть некоторое убеждение относительно данного факта.

Даже если учитывать, что аналитики и люди, которые “не считают”, а оценивают подсчеты, еще востребованы, это не значит, что так будет еще хотя бы пару лет, потому что появляются современные методы анализа, которые анализируют быстрее, точнее, рисуют красивые презентации и графики, много денег не просят, но при этом выполняют работу лучше человека⁷ (см. прошлую заметочку про “Кем стать…”).

Чтобы понять, к каким профессиям мы все двигаемся, имеет смысл посмотреть, что вообще народ желает, что нам говорит поведение “человеков”, какие действия они совершают⁸, а для того, чтобы понять, чего будут делать человеки будущего, в смысле в каких профессиях они будут задействованы, достаточно посмотреть на школу и университет.

Есть такое понятие, как социальный заказ общества, который выполняют, ВНИМАНИЕ!, школа и университет, и вот что нам говорят данные по набору студентов на специальности “традиционно” считающиеся, типа, связанными с финансами и реальным сектором экономики⁹:

Пусть вас не смущает то, что я сравниваю американский рынок труда и российский рынок образования, ситуация везде примерно одинаковая, где-то динамика опережает, где-то отстает сейчас, но наверстает позднее. Цифры говорят, что экономика, подсчет денег, даже управление “уходят” из востребованных профессий.

Я не влезал глубоко в статистику, эта заметка не про цифры как таковые, а про более серьезный вопрос. И он даже не “кем стать”, на который, кстати, у меня нет ответа, а к чему готовиться.

ВАЖНО! Не чего ожидать, а к чему готовиться. Потому что к чему готовиться, мы не знаем, как в мысленном эксперименте про индейку, которая каждый день ожидает, что “хозяин” принесет еды, но получает на День благодарения топор. Вот как раз к такому “топору” имеет смысл готовиться, но не так, как мы можем подумать¹⁰.

Вообще, почему появилась эта заметка? Сегодня утром, когда я готовил блинчики для своей семьи (есть у меня традиция — каждое воскресенье готовить блинчики), я позвонил маме и потом включил ютубчик, хотел поглядеть чего-то фоном, устал¹¹, нужна “жвачка” для мозга и подумал, а что там с рынком труда в мире делается. Вбил запрос: “What happens with a labour market” и ютубчик накидал всяких видео. Пока жарил блинчики, послушал чуть-чуть одного, чуть-чуть другого и услышал провокацию:

В этом видео нас интересуют первые 4 минуты, больше не нужно. Суть идеи такова, что в 2022–2023 годах айти-специалисту найти работу было настолько просто, что быть “отсобеседованным” можно было по 8 раз в неделю и даже пару раз отсобеседованным с “приблудами” в форме технического собеседования.

В 2022–2023 годах айтишнику найти работу было ТАК просто, что некоторые работали 9 месяцев в году, а лето отдыхали, а к сентябрю находили себе НОВОЕ место. Полный сюр, на мой взгляд, и неуважение к работодателю. Если бы ко мне “припхался” на собеседование такой вот 9-месячник, я бы даже резюме не смотрел. Однако потребность в айтишниках была и была она такого размера, что этот “недоношенный” девятимесячник мог из года в год “кидать” работодателей и искать себе новых “лохов” каждый сентябрь. На айтишников был социальный заказ, о чем как бы свидетельствует набор в универы:

В этом отчете я умышленно использую данные из одного источника, можно было еще взять из Минцифры, из Минобрнауки, но это другие контуры подсчета, которые, конечно можно было бы “переженить” со всеми данными, но тогда нужно объяснять логику, чего делать я решительно не хочу, тем более, что во всех отчетах цифры примерно одинаковые: рост приема студентов за десять лет увеличился примерно в два раза, а конкурс на место в два с половиной раза. И было бы больше, ВУЗы просто не могли адаптироваться и рост приема больше чем на 10% в год выдать были не способны, естественное ограничение системы получается, что в текущей реальности хорошо, потому что в 2026 году “рынок” труда говорит совсем другое, нам новые АЙТИШНИКИ БОЛЬШЕ НЕ НУЖНЫ!

Вопрос, конечно, риторический, но куда теперь такому “недоношенному” айтишнику, который увольнялся раз в 9 месяцев и уезжал в теплые страны, с “клейменной” трудовой книжкой деваться? Размести он сейчас свое резюме, он будет ооочень долго искать работу.

А вы можете догадаться, почему произошел такой разрыв вакансий и резюме? Это, конечно, еще один риторический вопрос. Айтишники и маркетологи (судя по инфографике выше) оказались двумя профессиями, которые приняли на себя первый удар ИИ-замещения¹² и вот к этому имеет смысл готовиться.

Готовиться к ИИ-замещению.

Я об этом начал рассказывать еще в 2024 году, что рынок труда “тряханет”, мне тогда была еще непонятна степень, с которой рынок будет трясти, но теперь у меня имеются представления. Тряхнет сильно, так сильно, что имеет смысл готовиться к высочайшему проценту безработицы.

Если кто забыл факт, сказанный вскользь в начале заметки, то 12 лет я работал в Газпромнефть, а вы знаете, что съедало значительную долю прибыли нефтяной компании?

ФОТ (фонд оплаты труда).

Одним из моих УПЦ (управление по целям) было сделать так, чтобы ФОТ ПОЛНОСТЬЮ покрывался продажами сопутствующих товаров на АЗС (чего сделать у меня не получалось). Я всех “циферек” говорить не буду, скажу лишь так, что за первый квартал 2016 года на сети АЗС было продано ТОЛЬКО кофе на 2.1 млрд рублей (по кофе данные открытые), а дальше ваша фантазия доделает то, что мне говорить нельзя.

Так вот использование ИИ в разработке сокращает ФОТ, ну оооочень большую статью расходов айти-компании. Если “так пойдет дальше”, то ИИ сократит ФОТ практически до нуля. И поэтому современные компании, готовясь к тому, что скоро код будет написан ИИ, перестают набирать молодых специалистов и вообще, “не молодых” специалистов айти. Не верите? Вот циферки:

В этом месте следует уточнить небольшой, но важный момент относительно строки инфографики: “у опытных разработчиков такого падения нет”. Сокращений не будет не потому, что компаниям выгодно держать штат “опытных разработчиков”, а по иной причине¹³.

Если мы где-то сейчас работаем, то нас не уволят. Не уволят не потому что работодатель вдруг решил проявить “человечность”, а потому, что увольнения невыгодны. Выплачивать всякие компенсации, суды и прочая юридическая хрень.

Когда я был корпоративной акулой, то в момент увольнения или перевода на другую должность специалиста с позиции, которая, скорее всего, будет “пущена под нож”, все равно размещал вакансию, но не одобрял ни одного кандидата.

Так будет и с теми профессиями, которые страдают от ИИ и технологического бума: найти работу будет сложнее, вакансий будет меньше, работы для человека будет меньше. В конце концов, зачем давать работу человеку, который совершает ошибки. Зачем “давать слово” специалисту когда в “комнату вошел старший” и готов сделать то же самое, что и специалист, с меньшим количеством ошибок, дешевле (если не относительно бесплатно, в сравнении с ЗП разработчика) и делать это 24 на 7 без жалоб.

Вот к этому и стоит готовиться. А надеяться, что “хорошие” специалисты “всегда будут нужны”, – глубочайшее заблуждение.

BIO