За что получает деньги руководитель

Когда-то, в прошлой жизни, работая топ менеджером компании была мечта. Встать у забора и красить кисточкой, как Том Сойер и чтобы меня просто не трогали. Это уже было к закату карьеры, однако тогда не до конца понимал этой потребности. Так же как и разницу между мышлением собственника, исполнителя и руководителя. Собственник думает о последствиях принимаемыхПродолжить чтение “За что получает деньги руководитель”

Чем выше риск, тем жестче коммуникация

Мой небольшой опыт управления проектами и делами, подсказывает несколько эффективных способов делегирования. Стоит отметить что это весьма важный момент, однако для эффективного исполнения тем кому делегировали нужны два элемента лучше вместе, но в целом и одного из должно хватить: Сознательность и исполнительская дисциплина. Крепкое слово и конкретные последствия. Если уровень сознательности и понимания в компанииПродолжить чтение “Чем выше риск, тем жестче коммуникация”

Фреймворк управления делами и проектами

Лет пятнадцать назад впервые прочёл ГТД Дэвида Аллена. На меня эта книга оказала неимоверное впечатление. Сразу же завёл себе свои личный тудушник. Как сейчас помню он был на папках, находился в КПК Тошиба и я стилусом тыкал, чтобы создать папочку, положить туда, если того требовалось, файл или писал текстовый файл. Собственного с того времени появилась любовьПродолжить чтение “Фреймворк управления делами и проектами”