Чем выше риск, тем жестче коммуникация

Мой небольшой опыт управления проектами и делами, подсказывает несколько эффективных способов делегирования. Стоит отметить что это весьма важный момент, однако для эффективного исполнения тем кому делегировали нужны два элемента лучше вместе, но в целом и одного из должно хватить: Сознательность и исполнительская дисциплина. Крепкое слово и конкретные последствия. Если уровень сознательности и понимания в компанииПродолжить чтение «Чем выше риск, тем жестче коммуникация»

Разделяй дела и властвуй при исполнении

Когда я готовился к дискуссионному клубу с [[Максим Дорофеев]], у меня возник внутренний запрос обсудить проблему планирования и исполнения. Хотелось поговорить о состоянии, когда есть дела и энергия их сделать, но они почему-то остаются не сделанными. Мое наиболее продуктивное время – это период с пяти до семи утра. Именно в этом отрезке рождаются интересные идеи,Продолжить чтение «Разделяй дела и властвуй при исполнении»