Быть нулем лучшем чем плюс один

Выделиться хочется каждому. Собственно на базе этой потребности построена целая социальная сеточка, запрещенная сегодня в России. Когда приходишь в новый коллектив имеется соблазн показать себя, а возможно доказать. Бывают моменты, когда кажется что знаешь как лучше и советы вырываются сами, зарабатывая минусы в карму. Преуменьшение гораздо лучше чем добавление1. Быть максимально эффективным не равно бытьПродолжить чтение «Быть нулем лучшем чем плюс один»

Чем выше риск, тем жестче коммуникация

Мой небольшой опыт управления проектами и делами, подсказывает несколько эффективных способов делегирования. Стоит отметить что это весьма важный момент, однако для эффективного исполнения тем кому делегировали нужны два элемента лучше вместе, но в целом и одного из должно хватить: Сознательность и исполнительская дисциплина. Крепкое слово и конкретные последствия. Если уровень сознательности и понимания в компанииПродолжить чтение «Чем выше риск, тем жестче коммуникация»

Разделяй дела и властвуй при исполнении

Когда готовился к дискуссионному клубу с [[Максим Дорофеев]] возник внутренний запрос обсудить проблему планирования и исполнения. Поговорить о состоянии когда есть дела и энергия сделать их, но они почему-то остаются не сделанными. Мое наиболее продуктивное время – это период с пяти до семи утра. Именно в этом отрезке рождаются интересные идеи, наполняется цеттель, пишутся заметкиПродолжить чтение «Разделяй дела и властвуй при исполнении»