Когда-то, в прошлой жизни, работая топ менеджером компании была мечта. Встать у забора и красить кисточкой, как Том Сойер и чтобы меня просто не трогали. Это уже было к закату карьеры, однако тогда не до конца понимал этой потребности. Так же как и разницу между мышлением собственника, исполнителя и руководителя. Собственник думает о последствиях принимаемыхПродолжить чтение «За что получает деньги руководитель»
Архивы меток: ГТД
Когда что-то не получается
Если что-то не получается, не стоит умасливать и подслащать пилюлю. Вместо этого надо говорит так как есть, что сегодня ты недостаточно хороша, надо больше работать и в следующий раз будет лучше. Все исправляется трудом, а не нытьем. BIO Tags: Reference: Dweck D. C. Mindset — Updated Edition: Changing The Way You think To Fulfil YourПродолжить чтение «Когда что-то не получается»
Навык обратной связи 4А
Получение Благодарность. Смотреть на обратную связь как на попытку помочь. Демонстрировать благодарность. Предоставление Цель помочь, с положительным намерением, следить следует за формулировками ![[Когда что-то не получается#Когда что-то не получается]] Должна приводить к действию, человек, получивший ОС, должен понимать после что и как ему делать. Если ОС не соответствует этому требованию, не стоит утруждаться. Уметь приниматьПродолжить чтение «Навык обратной связи 4А»
Чем выше риск, тем жестче коммуникация
Мой небольшой опыт управления проектами и делами, подсказывает несколько эффективных способов делегирования. Стоит отметить что это весьма важный момент, однако для эффективного исполнения тем кому делегировали нужны два элемента лучше вместе, но в целом и одного из должно хватить: Сознательность и исполнительская дисциплина. Крепкое слово и конкретные последствия. Если уровень сознательности и понимания в компанииПродолжить чтение «Чем выше риск, тем жестче коммуникация»
Фреймворк управления делами и проектами
Лет пятнадцать назад впервые прочёл ГТД Дэвида Аллена. На меня эта книга оказала неимоверное впечатление. Сразу же завёл себе свои личный тудушник. Как сейчас помню он был на папках, находился в КПК Тошиба и я стилусом тыкал, чтобы создать папочку, положить туда, если того требовалось, файл или писал текстовый файл. Собственного с того времени появилась любовьПродолжить чтение «Фреймворк управления делами и проектами»